Мотивація як функція управління

Мотивація - це єдиний спосіб стимулювання окремого працівника, щоб той працював в ім`я досягнення цілей організації. Самовідданих фанатиків в світі надто мало, як мало і тих, хто зможе утримати на собі бізнес. Все, що залишається у організацій - це вигадувати хитромудрі мотивують ходи, в результаті яких і ледар захоче працювати.

Мотивація як функція управління має подвійну структуру. З одного боку, поведінка людини в робочій обстановці зумовлюється рядом зовнішніх чинників. З іншого боку, набагато більшу силу над особистістю мають внутрішні чинники. Зовнішні чинники мотивації - це робота зі стимулами.

Стимул - це найпоширеніший «важіль» в мотивації як функції управління персоналом. Стимули зовнішні, ними легко орудувати, їх легко завчити і користуватися на благо процвітання своєї фірми.

Мотиви - це внутрішні фактори. Вони абсолютно індивідуальні і, найстрашніше - потайливі. Мотиви залежать від імпульсів, потягів, потреб, характеру людини. Дуже часто, проявляючись, вони сильно вражають керівництво.

Для того щоб мотиви виступали, як функція процесу управління в рамках мотивації, керівник належним бути або психологом, або просто знавцем людей. Для управління мотивами потрібно бачити людей наскрізь.

Різні види мотивації

Найтиповіша мотивація - це «пряник з батогом». На жаль, але більшість людей мріють про авторитарному керівництві. Тоді можна відписатися від будь-якої відповідальності, відчуваючи себе лише виконавцем всевишньої волі.

Авторитарна мотивація, як функція управління організацією передбачає наявність працівників, які спочатку працювати не люблять і намагаються уникнути будь-якого праці. Виходячи з цього, працівників потрібно примушувати, загрожувати покаранням, контролювати. Так як середньостатистичний працівник бажає, щоб ним керували, його мотивом виступає прагнення до безпеки і відсутності відповідальності.

Інновації в сфері мотивації «батога і пряника» були проведені в ХХ столітті. Далекоглядні керівники зрозуміли, що далі змушувати людей працювати на межі між голодом і заробітком мотивація як функція управління персоналом не вийде, тому були введені поняття «достатньої денний вироблення», відрядної системи оплати праці.

Зворотний бік медалі - це демократична мотивація, як основна функція управління. В такому випадку, для працівника стан праці природно. Управління відбувається, грунтуючись на схильності людей до самоконтролю, адже колектив служить цілям, яким він прихильний.

Такі працівники прагнуть до відповідальності, вони мають винахідливістю і креативним мисленням.

Такий метод управління добре мотивує творчі колективи, де авторитарний начальник може погубити тонкі іскри творчих душ.