Види мотивації персоналу

Досвідчений менеджер по персоналу знає, що знайти підходящого кандидата на відкриту вакансію - тільки половина справи. Після комплектації всіх робочих місць найгострішим стає питання про те, як мотивувати окремих фахівців і робочий колектив в цілому на розмірене і результативну роботу?

Відомі на сьогодні теорії пропонують різні способи натхнення персоналу на трудові подвиги. Згідно з їх вченням, види мотивації персоналу можуть бути:

процесуальні - засновані на поведінці;
змістовні - засновані на потребах.

Прикладом процесуального виду можна назвати мотивацію уникнення невдач - коли людиною рухає страх провалу, особливо, якщо за ним спостерігатимуть або оцінювати інші люди. Приклад змістовного стимулу - потреба в їжі, в одязі, спілкуванні і т.д.Матеріальная і нематеріальна мотивація.

Найдієвіші способи підвищити ефективність праці - прямо нагородити його матеріальними цінностями. В першу чергу, це власне заробітна плата, а також премії та бонуси. Також до них можна віднести суттєві блага: пільги, оплата медичних послуг або послуг зв`язку, приватне авто і так далі.

Часто ефективність матеріальних стимулів знижується або є недостатньою. У таких випадках задіють нематеріальні важелі. Арсенал останніх дуже великий, він дозволяє знайти індивідуальний підхід до кожного співробітника, задіявши його особистісні потреби. І, що важливо, вони здатні в деякій мірі скоротити витрати організації. Наприклад, неекономічні способи мотивації не вимагатимуть значних вкладень з боку керівництва, адже до них належать такі стимули, як відзначення успіхів співробітника, оцінка його роботи, план розвитку кар`єри.

Індивідуальна і групова мотивація

Найкращий ефект досягається, якщо менеджерам з управління персоналом вдається поєднувати індивідуальний і колективний підхід. психологічна мотивація Групова, або корпоративна мотивація спрямована на згуртування колективу, на досягнення мети на засадах взаємодії. Спільні цінності, приклади устремлінь і взаємодії транслюються управлінським ядром. До цієї категорії відносяться стимули, які допомагають колективу разом просуватися до поставленої мети, вирішувати проблему, розділяти розвиток і відповідальність.

Теорії мотивації персоналу засновані на психологічних категоріях. Наприклад, прийоми аутотренінгу і самонавіяння, що дозволяють налаштуватися на діяльну досягнення мети, називають психологічною мотивацією. Якщо керівнику персоналом вдасться вибудувати систему стимулів для окремих співробітників і колективу в цілому, йому вдасться створити здорову атмосферу для результативної роботи