Дерево рішень

Проблеми потрібно вирішувати по мірі їх надходження. Але часто трапляється так, що кожне наступне рішення залежить від рішення попереднього, і в такій ситуації особливо важливо систематизувати завдання і передбачити результати тих чи інших дій на кілька кроків вперед. У цьому вам допоможе унікальний метод дерева рішень.

Метод побудови дерева рішень

Як будь-яке дерево, дерево прийняття рішень складається з «гілок» і «листя». Звичайно, навички малювання тут не знадобляться, тому що дерево рішень - це графічне систематизування процесу прийняття тих чи інших рішень, де відображені альтернативні рішення і стану середовища, а також можливі ризики та винагороди для будь-яких комбінацій даних альтернатив. Іншими словами, це ефективний метод автоматичного аналізу даних (поточних і альтернативних), примітний своєю наочністю.

Застосування дерева рішень

Дерево рішень - це популярний метод, що застосовується в найрізноманітніших сферах нашого життя:

• дерево управлінських рішень ефективно в управлінні проектами, менеджменті, а також при аналізі різноманітних ризиків;
• метод дерева рішень з успіхом використовується при контролі якості продукції в промисловості;
• в медицині дерево рішень використовується для діагностики захворювань;
• метод дерева рішень можна застосувати навіть для аналізу будови амінокислот (молекулярна біологія).

Як же побудувати дерево рішень?

1. Як правило, дерево рішень розташовується справа наліво і не містить циклічних елементів (новий лист або гілку можуть тільки розщеплюватися).

2. Необхідно почати з відображення структури проблеми в «стовбурі» майбутнього дерева рішень (праворуч).

3. Гілки - це альтернативні рішення, які теоретично можуть бути прийняті в даній ситуації, а також можливі наслідки прийняття цих альтернативних рішень. Гілки беруть свій початок з однієї точки (вихідних даних), а «розростаються» до отримання кінцевого результату. Кількість гілок зовсім не свідчить про якість вашого дерева. У деяких випадках (якщо дерево виходить надто «зеленим») рекомендується навіть скористатися відсіканням другорядних гілок.

Гілки бувають двох видів:

• пунктирні лінії, які з`єднують квадрати - можливі рішення;
• суцільні лінії, що з`єднують гуртки можливих кінцевих результатів.

4. Вузли - це ключові події, а лінії, що з`єднують вузли - це роботи по реалізації проекту. Квадратні вузли - це місця, де рішення приймається. Круглі вузли - поява результатів. Оскільки, приймаючи рішення, ми не можемо впливати на появу результату, нам потрібно обчислити вірогідність їх появи.

5. Крім цього, на дереві рішень необхідно відобразити всю інформацію про час робіт, їх вартості, а також ймовірності прийняття кожного рішення;

6. після того, як всі рішення і передбачувані результати будуть вказані на дереві, проводиться аналіз і вибір найбільш вигідного шляху.

Однією з найбільш поширеною моделей дерева є тришарова модель, коли за вихідним питанням йде перший шар можливих рішень, після вибору одного з них вводиться другий шар - події, які можуть послідувати за прийняттям рішення. Третій шар - наслідки для кожного випадку.

Складаючи дерево рішень, необхідно усвідомлювати, що число варіантів розвитку ситуації має бути доступним для огляду і мати якесь обмеження по часу. Крім того, ефективність методу залежить від якості інформації, покладеної в схему.

Важливим плюсом є те, що дерево рішень можна поєднувати з експертними методами на етапах, які потребують оцінки результату фахівцями. Це збільшує якість аналізу дерева рішень і сприяє правильному вибору стратегії.

Відео: Дерево рішень

Відео: Дерева рішень 13706

Відео: 56 Модель прийняття рішень