6 капелюхів мислення

Останнім часом ця методика користується величезною популярністю. У чому ж її перевага? По-перше: вона дозволяє знайти нові, незвичні рішення і ідеї. По-друге: за допомогою 6 капелюхів мислення будь-яка ідея розглядається відразу з усіх боків, що дозволяє прийти до більш об`єктивним висновків про продуктивність самої ідеї. По-третє: остаточне рішення приймається, виходячи з думок всіх учасників, тому в колективі ніхто не залишиться незадоволеним. По-четверте: в процес легко втягуються навіть пасивні люди, які звикли не висловлювати свою думку. По-п`яте: технологія 6 капелюхів мислення сприймається в ігровій формі, тому працювати з нею приємно.

Метод 6 капелюхів мислення

Вам необхідно взяти шість капелюхів різних кольорів. В цілому, їх легко можна замінити будь-якими іншими предметами аналогічних квітів. Головне, щоб всі учасники бачили, в якому кольорі в даний момент ведеться обговорення. Необхідно вибрати ведучого, який відповідає за організацію процесу і попередження конфліктних ситуацій. Давайте розглянемо самі кольори і за що вони відповідають.

білий капелюх - це аналітичний підхід. Вихідні дані, цифри, ситуації - вся інформація про предмет обговорення. Що ми знаємо на даний момент і що необхідно ще дізнатися. Тільки фактичні дані.
Чорна - це критичне мислення. Які мінуси і підводні камені у цієї ідеї. Чому її приймати не варто. На цій капелюсі краще довго не затримуватися, тому що критикувати завжди легше і доводів може виявитися занадто багато.
жовта - оптимістичний настрій. Які плюси і перспективи у цієї ідеї, у чому вона виграє і чому її варто приймати.
червоний капелюх - це емоції, відчуття. Тут ви висловлюєте тільки свої почуття ("Я в захваті від цієї ідеї!"), Припущення, сумніву, і то, що вам підказує інтуїція. Обгрунтування зайві, тому на червоний капелюх йде зовсім мало часу.
Зелена - творчий підхід. Ця капелюх - генератор ідей. Всі учасники висловлюються на тему, як можна поліпшити об`єкт обговорення і що можна зробити для його продуктивності. Висловлювати можна навіть самі незвичайні рішення, які в даний час можуть здаватися нездійсненними.
синя - це керівна капелюх. Її необхідно надіти на початку і в кінці процесу. На самому початку вона береться для постановки цілей обговорення. В кінці - для підведення підсумків і результатів.