Шість капелюхів мислення
Метод шести капелюхів мислення - це популярний метод організації мислення. Його розробив відомий письменник з Англії Едвард де Боно, який є загальновизнаним фахівцем у сфері творчого мислення. Він виклав знання щодо структурування думки в своїй книзі «Шість капелюхів мислення».
Методика «Шість капелюхів мислення»
Цей метод дозволяє розвинути креативність і гнучкість розуму, і дієвий там, де потрібні інновації. В основі методу лежить концепція паралельного мислення, яка конструктивна за своєю суттю, адже в ній різні думки співіснують, а не протиставляються, через що усувається розгубленість, емоції і плутанина.
Отже, технологія шести капелюхів мислення має на увазі:
- білий капелюх - Фокусування на всій інформації, фактах і цифрах, і також на інформації, якої бракує і методах її пошуку.
- червоний капелюх - Фокусування на емоціях, почуттях, інтуїції. На цьому етапі висловлюють все здогадки.
- жовтий капелюх - Фокусування на позитиві, вигоді, перспективі, навіть якщо вони не очевидні.
- чорний капелюх - Фокусування на критиці, виявленні таємних загроз, обережності. Висловлюються песимістичні припущення.
- Зелений капелюх - Фокусування на креативності, а також внесення змін і пошук альтернатив. Розгляньте всі варіанти, всі методи.
- Синій капелюх - Фокусування на вирішенні конкретних завдань, а не оцінка пропозиції. На цьому етапі підводяться підсумки.
Шість капелюхів критичного мислення дозволяють розглянути проблему з усіх можливих сторін, вивчити всі обставини, врахувати всі плюси і мінуси.
Коли застосовувати прийом шести капелюхів мислення?
Метод шести капелюхів актуальний практично при будь-розумовій роботі, що стосується самих різних сфер життя. Ви можете використовувати методику і для написання ділового листа, і для планування справ, і для оцінки якої-небудь події або явища, і для пошуку виходу зі складної ситуації.
Використовувати метод може як одна людина, так і група людей, що особливо корисно для упорядкування командної роботи. Відомо, що організації зі світовим ім`ям, такі як Pepsico, British Airways, DuPont, IBM і деякі інші використовують цю методику. Це дозволяє перетворити розумову роботу з нудного і однобокого процесу в досить захоплююче заняття, яке допомагає розглянути об`єкт обговорення з усіх боків і не упустити жодної значущої деталі.