Етапи стратегічного планування

Якщо ваша компанія дотримується принципу стратегічного управління, то значення в її діяльності стратегічного планування переоцінити важко - це одна з основних функцій. Робота в подібній організації забезпечує відчуття стабільності, оскільки всі ваші дії впорядковані, все стратегії спрямовані на чітко визначений результат. Саме людський ресурс вважається найголовнішим, кожен працівник (і ви в тому числі) - в ціні.

Цілі і завдання стратегічного планування

Як ви вже зрозуміли, чітко сформульована мета - Це одна з головних задач стратегічного планування. Метою може стати розширення ринку збуту, впровадження інноваційного продукту, використання альтернативної сировини, збільшення обсягу реалізації продукції.

Якщо цілі компанії знаходять відображення в довгостроковому і стратегічному плані, то завдання ставляться в плані поточному. Завдання спрямовані на поступовий рух фірми до здійснення стратегічних цілей, а також на визначення способів їх реалізації. Тому завдання ставлять для підрозділів підприємства. Для досягнення спільної мети можуть бути поставлені свої завдання для різних відділів компанії.

Особливості стратегічного планування

Крім стратегічного планування існує ще один традиційний тип тактичне планування. Останній встановлює, як має йти виконання роботи, з визначенням термінів виконання та основних етапів.

Основи стратегічного планування:

підприємство має уявлення про своє місце на ринку в майбутньому;
основні проблеми бачаться поза компанії, але навіть їхня компанія вміє передбачати і запобігати;
стратегічні цілі розробляються щорічно вищим керівництвом фірми, в формі наради.

Доцільно поєднувати обидва види планування в діяльності компанії: тактичне планування може стати конкретизацією стратегічного, в рамках діючих стратегій. Деталізація плану повинна здійснюватися одночасно з розробкою річного бюджету.

Отже, давайте розглянемо основні етапи стратегічного планування:

Визначення цілей і місії компанії з чіткими часовими обмеженнями.
Повний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, оцінка потенційних можливостей.
Вибір з чотирьох видів стратегій стратегічного планування: скорочення, обмежений зростання або зростання. Можливо і поєднання трьох стратегій.
Безпосередня розробка стратегії.
Виконання стратегії.
Контроль виконання стратегії і її оцінка.

Дуже важливо, щоб різниця між поставленими і досягнутими цілями була мінімальна (якщо, звичайно, цілі не переступили найсміливіші плани).

Недоліки стратегічного планування

При всій своїй логічності та ефективності, стратегічне планування має свій недолік. Удавана картинка майбутнього - це всього лише опис того стану і цілей, до яких повинна прагнути компанія, пошук її місця на ринку і можливість зрозуміти власну конкурентоспроможність. види стратегічного планування По суті метод стратегічного планування не має чіткого алгоритму реалізації плану, ефективність його залежить від інтуїції менеджера і його здатності направляти компанію в потрібне русло, вести до поставлених цілей. У цій ситуації важливо однозначне розуміння цілей всіма співробітниками підприємства. В цілому, процес стратегічного планування вимагає набагато більших витрат - як ресурсів, так і часу - в порівнянні з перспективним плануванням. Саме тому більшість компаній заходу вважає, що механізм стратегічного планування варто вдосконалити, але саме стратегічне планування, безумовно, має право на життя.