Оперативне планування

Оперативне планування - це один з видів планування, який має на увазі складання планів на короткі проміжки часу, орієнтованих на максимальну деталізацію в намічених раніше плани робіт та їх графіків.

Оперативно фінансове планування - це планування фінансового фонду і ресурсів організації. Його необхідність полягає в тому, що матеріальна сфера змінюється в не залежності від внутрішніх умов на підприємстві і для того щоб «залишатися на плаву» йому необхідні деякі заощадження.

Оперативно календарне планування - деталізований план виконання робіт, визначення за термінами періодів початку і кінця виготовлення будь-якої продукції або ж виконання іншого фронту робіт.

Види оперативного планування

Оперативне планування по відношенню до співпідпорядкованості на підприємстві підрозділяється на 2 види:

1. Межцеховое. Забезпечує розробку та контроль всієї продукції виробленої на підприємстві в загальному, а також направляє в потрібне русло роботу кожного цеху чи відділу. Такий вид планування забезпечує злагодженість всього процесу виробництва.
2. Внутрішньоцехове. Направлено на синхронне виконання всіма співробітниками свого плану робіт. У нього входить розробка нових місячних або квартальних планів виготовлення продукції, складання поточних графіків роботи.

Методи оперативного планування

В оперативному плануванні залежно від специфіки виробництва, застосовується кілька основних методів.

1. Об`ємний метод. Призначений для розподілу річних обсягів виробництва продукції і її продажу. Цей метод допомагає не тільки розподіляти обсяг робіт, але і оптимізувати використання виробничих фондів.
2. Календарний метод або оперативно календарне планування. Це деталізований план виконання робот, визначення за термінами періодів початку і кінця виготовлення будь-якої продукції або ж виконання іншого фронту робот.
3. Об`ємно-календарний метод. Дозволяє планувати одночасно терміни і обсяги виконуваних на підприємстві робіт.
4. Об`ємно-динамічний метод. Передбачає тісну взаємодію таких планово-розрахункових показників, як терміни, об`єми і динаміка виробництва продукції, товарів або послуг.

Завдання оперативного планування

Слід спочатку сказати, що основне завдання оперативних планів - це організація щоденної діяльності співробітників, а також напрямок її в необхідне вигідне для підприємства русло. Існує ще і другорядний ряд завдань планування, до якого входять такі як:

• виконання завдань з випуску кінцевої продукції;
• організація комплексного виробництва;
• ефективне використання робочого часу.

Принципи оперативного планування

Вперше загальні принципи планування були сформульовані А. Файолем. Він в свою чергу виділяв 5 основних принципів.

1. Принцип необхідності планування.
2. Принцип єдності планів.
3. Принцип безперервності планів.
4. Принцип гнучкості планів.
5. Принцип точності планів.

Етапи оперативного планування для кожного з наведених вище методів індивідуальні. Ми ж зараз розглянемо етапи об`ємного планування.

1. Розробка номенклатурно-календарних планів запуску деталей, складальних одиниць продукції.
2. Розробка планових завдань по початку і закінчення циклу виробництва продукції окремо для кожного цеху чи відділу.
3. Формування виробничої програми запуску готової продукції на ринок.

На закінчення хочеться сказати про те, що всі ми добре розуміємо, яку роль планування відіграє в успішному функціонуванні організації. Тому вивчивши інформацію, наведену в цій статті, ви отримали можливість зробити свій бізнес більш прибутковим і конкурентоспроможним.

Відео: Урок №5 Оперативне планування і управління gorlanovaeu.ru

Відео: Вебінар "Виробництво, оперативне планування і ціноутворення в УНФ 1 6 4"

Відео: Вебінар "Виробництво, оперативне планування і ціноутворення в УНФ 1.6.4"