Мотивація трудової діяльності

У кожної з нас буває ситуації, коли зовсім не хочеться працювати. Можна звинувачувати в цьому стреси, депресії, енергетичний дисбаланс і магнітні бурі. Але іноді виною всьому є відсутність мотивації до роботи.

Що таке мотивація трудової діяльності?

Можливо, не всі зрозуміють, про що йде мова. Адже за роботу ми отримуємо гроші, яка тут ще мотивація? Але заробітна плата - це перший пункт в системі матеріальної мотивації праці працівників. А існують ще прийоми нематеріальної мотивації персоналу. І на підприємстві ці види повинні гармонійно співіснувати. Адже довго працювати в компанії тільки заради чудесного колективу або непоганий заробітної плати не зможе ніхто.

Простіше кажучи, мотивація трудової діяльності - це той комплекс стимулів, який спонукає нас не тільки щоранку ходити на роботу, а й працювати з максимальною користю для компанії. Давайте поговоримо про кожен вид мотивації праці докладніше.

Система матеріальної мотивації праці

Цей вид матеріального стимулювання трудової поведінки ділиться на пряму і непряму мотивацію трудової діяльності.

Фактично пряма матеріальна мотивація - Це система оплати праці на конкретному підприємстві. Причому, заробітна плата співробітника повинна містити змінну частину (хай не дуже велику), на яку впливають результати роботи. Таким чином, працівник знатиме, що він в змозі вплинути на рівень свого доходу. Якщо ж зарплата складається з одного окладу, то бажання працювати старанніше у людини виникнути може тільки на основі інтересу до професії або колективу, але без належного заохочення ентузіазм незабаром зникне.
Система непрямої матеріальної мотивації більше відома під назвою «соцпакет». Існує перелік компенсацій, які роботодавець зобов`язаний надавати працівникові (відпустка, оплата лікарняних, медичне і пенсійне страхування). Але компанія з метою підвищення мотивації може включити в соцпакет додаткові пункти. Наприклад, безкоштовні (пільгові) обіди, місця в дитячому саду, виплата додаткових пенсій заслуженому працівникові компанії, оплата додаткової освіти співробітників, доставка співробітників службовим транспортом і т.д.

Система нематеріальної мотивації трудової діяльності

Як вже говорилося вище, одні матеріальні стимули не зможуть утримати співробітника в компанії, потрібно щось більше, ніж гроші. Багато керівників з подивом помічають, що зацікавленість співробітників в більшій мірі залежить від інших факторів, ніж від зарплати і соцпакета. Це можуть бути такі стимули як:

забезпечення зручного графіка роботи (багатьом творчим людям зручніше проектна система роботи, а не чіткий рутинний графік);
створення комфортного мікроклімату в колективі (грамотна робота психолога);
забезпечення кар`єрного зростання співробітників;
згадка імені працівника в виконаному ним проекті;
надання місця парковки біля офісу;
проведення внутрішньофірмових професійних конкурсів з врученням дипломів;
випуск корпоративної газети з розповіддю про досягнення співробітників і привітаннями з загальними (23 лютого, 8 березня, новий рік) і особистими (день народження, день весілля) святами;
проведення корпоративних свят;
надання додаткових днів відпустки за успішно виконану роботу
створення умов для творчої реалізації співробітників.

Ну і звичайно потрібно пам`ятати, що система мотивації праці повинна відповідати умовам ринку, які грамотний роботодавець зобов`язаний врахувати. Плюс і про своєчасне вдосконалення мотивації праці забувати не варто.