Стимулювання персоналу

Досвідчений керівник обов`язково займається стимулюванням персоналу, адже навіть найпростіші заходи часом дають найнесподіваніші результати. Зрозуміло, перше, що спадає на думку - це грошові премії. Втім, як показую дослідження, це аж ніяк не найголовніший і дієвий метод стимулювання праці працівників. Можна і без фінансових вкладень проводити якісне та ефективне стимулювання в організації.

мета стимулювання

Ви ще не знаєте, навіщо потрібно стимулювання працівників? Перш за все, це спосіб змусити їх сумлінно виконувати свої службові обов`язки і ставитися з інтересом і азартом до власної праці. Ефективність стимулювання можна оцінити за результатами роботи: якщо співробітники стали видавати більше високі показники роботи, то використовуваний метод відмінно підходить для даного підприємства.

Спосіб стимулювання - додатковий вільний час

Це дуже поширена схема, яка дозволяє домогтися збільшення продуктивності роботи співробітників. Полягає ця схема в тому, що відпустка ділиться на дві і більше частин - це дозволяє людині двічі в рік повертатися задоволеним і відпочилим. Для сімей з дітьми це особливо зручно - адже відпустку можна підгадати під шкільні канікули і провести час з дитиною.

Крім поділу відпустки, до цього ж способу відноситься і скорочення робочого дня в якості заохочення. Наприклад, при виконанні плану можна скоротити п`ятничний робочий день до обіду і т.д. Це дозволяє людині почуватися вільніше і прекрасно стимулює на нові трудові звершення.

Метод стимулювання - позаурочний відпустку

Вільний час дуже цінується сучасною людиною, і тому додаткова відпустка - це одна з найсильніших мотиваційних методик. Зрозуміло, такий бонус варто надавати тільки за реальні вчинки - наприклад, позаурочну роботу протягом тривалого часу і т.д. У даній ситуації цей захід можна визнати необхідної - адже високе навантаження простіше компенсувати, ніж пожинати плоди подальшої неякісній роботі на тлі хронічної втоми. Крім цього, пообіцявши таку нагороду, набагато простіше мотивувати співробітників на повну віддачу роботі.

Стимулювання праці персоналу гнучким графіком

Гнучкий графік - це дуже заманливо: у людини з`являється можливість особисто контролювати робочий процес: визначати початок і кінець робочого дня, планувати трудові будні і т.д. Єдина умова при цьому - виконання поставленого плану точно в строк. Цей метод мотивації дозволяє максимально врахувати інтереси співробітника, і при цьому - не на шкоду інтересам підприємства.

Стимулювання на підприємстві - публічне визнання

Цей метод стимулювання знаком нам усім зі шкільних років і полягає в публічному заохочення і вручення будь-якого документа. Кожній людині важливо бачити, що його праця ефективний і високо цінується, і саме на цій якості людського его і будується даний метод стимулювання.

Для цього на нарадах слід відзначати заслуги різних співробітників, акцентувати їх успіхи і вкладення в спільну справу. Крім цього можна вручати будь-які види нагород або надсилати вітальні документи на пошту.

Міра стимулювання - високий рівень відповідальності

Іноді має сенс наділити співробітника додатковими повноваженнями, які будуть служити прекрасним стимулом для звершень і дозволить дещо прискорити кар`єрне зростання. Більшість зацікавлених співробітників прагнуть до підвищення посади та прийнятті участі в значущих рішеннях, і якщо надати їм це, вони готові працювати з великим азартом.

Відео: Стимулювання персоналу в ортопедичному салоні

Відео: Мотивація персоналу платити або вдохновлять.flv