Мотивація в менеджменті

Мотивація і все, пов`язані з нею визначення - саме такі питання є найактуальнішими в менеджменті 21-го століття. Адже робочий колектив, а точніше правильно мотивований персонал, вміє максимально використовувати закладений кадровий потенціал. Це сприяє підвищенню трудової ефективності, витрачених зусиль кожного працівника, а до того ж ще і прибутковості підприємства.

Значення мотивації в менеджменті

Правильно розроблена система стимулів не тільки підвищує творчу, соціальну активність менеджера, працівника, а й підприємницького розвиток. Слід додати, що вона вносить вагомий внесок в досягнення тих цілей, що пов`язані з організацією виробництва.

Види мотивації в менеджменті

Велика кількість топ-менеджерів застосовують різноманітні методи, які допомагають відновлювати рівень мотивації серед персоналу, і здійснювати досягнення намічених цілей. Розглянемо більш детально класифікацію мотивацій і стимулювання в менеджменті:

багатогранність навичок. Розширення умінь всіх членів колективу допомагає поліпшити якість роботи. Менеджеру слід публічно помічати новий набутий навик у кожного з працівників, не забуваючи підкреслювати його значущу цінність.
Цілісність робочого процесу. Старання людей не повинні бути непоміченими, а тому особистість завжди задоволена своєю роботою, якщо остання має видимий результат. Цього можна домогтися, додавши до виконання завдання конкретні операції, що мають безпосереднє відношення до підготовки або завершення трудового процесу. Важливо, щоб вони виконувалися не однією людиною. Варто зазначити, що цей мотиваційний показник можна підвищити, запровадивши в робочий процес контроль якості над проробленим ділянкою роботи.
Відчуття робочої важливості і автономія. Кожній людині важливо усвідомлювати для чого конкретно він виконує свою роботу, тому, складаючи, формулюючи завдання, потрудіться згадати про його цілях. Потреба працівника відчувати свою важливість і значимість - важливий чинник у формуванні мотивації в менеджменті. До того ж, коли менеджер передає деякі особисті управлінські функції працівнику, обізнаному в їх виконанні, у нього з`являється можливість приділити увагу вирішенню проблем більш важливого рівня.
Зворотній зв`язок. Публічна похвала, відгуки споживачів про результати виконаної роботи - що може бути краще для трудоголіка? Мало того, до підтримки робочої активності відноситься і матеріальне заохочення працівників.