Методи мотивації персоналу

У кожної людини є свої очікування від роботи. Хтось хоче кар`єрного росту, кому-то плювати на посаду, головне, щоб платили більше, комусь просто потрібно накопичити грошей на серйозне придбання, мета життя, мрію. Якщо керівник буде бачити за посадою особу, він обов`язково знайде до нього підхід і застосує індивідуальний, нестандартний метод мотивації персоналу.

матеріальна мотивація

«Акули» управлінської справи і експерти з розвитку організацій, вважають, що матеріальні методи мотивації персоналу дуже ефективні, але короткочасні.

Якщо єдине, чим ви будете стимулювати співробітника - це надбавка до зарплати, незабаром, він звикне до хорошого життя і перестане турбуватися про те, що в цьому місяці не зумів виконати план. Крім того, завжди знайдеться місце, де «трава зеленіша», а керований лише грошима співробітник, легко, без докорів сумління кине вас в самий невідповідний момент, бо привчений до деньгам.І хоч моральні методи мотивації і стимулювання персоналу вважають важливіше і більш довгостроковими, зупинимося ненадовго на правильні способи підвищення ефективності праці за допомогою грошей.

Матеріальна мотивація зводиться до двох основних складових - зарплати і різним бонусів і премій.

Заробітна плата повинна бути складена відповідно до середніми показниками зарплат на ринку праці. Вона нараховується за виконання прописаних в контракті дій.

Премія складається з трьох складових, вірніше, є три основних приводу для її нарахування:

стаж - якщо працівник перевищує певний часовий рубіж (відпрацював 3 роки), це повинно позначитися на премії «за відданість»;
кількість - якщо працівник перевиконав план (обсяг обчислюється в грошовому показнику), він повинен отримати за це мотивуюча винагороду;
якість - це суто особистісний показник, який визначає сам начальник (сюди входить трудова дисципліна, терміни, якість, самовідданість і т.д.).

Зверніть увагу, ці сучасні методи мотивації персоналу повинні стимулювати не тільки однієї людини, а весь колектив. Якщо премію отримує той, хто за півроку не спізнився жодного разу, можливо, це стане приводом для поліпшення трудової дисципліни у всьому колективі.

моральна мотивація

Методи нематеріальної мотивації персоналу найбільш важливі для компанії на початковій стадії розвитку. Тоді, мета начальства - створити згуртований колектив, який готовий піти за керівником не заради грошей, а заради перспективи, особистісного зростання, підвищення престижу.

Основа моральної мотивації - це особистість. Якщо кожен співробітник буде отримувати те, чого хоче саме він - всі будуть задоволені. Так, статистика показує, що заохочувальна роздача квитків в театр, оперу працює набагато краще, ніж якийсь відсоток надбавки до зарплати. Особливо це важливо в разі, якщо компанія - дійсно розвивається, і коштів підвищувати щоквартально зарплату, немає. В такому випадку, символічні подарунки тим, хто відзначився, будуть підвищувати командний дух, адже працівник розуміє, що начальник міг би цього і не робити, але зробив.

Коли матеріальна частина важливіше моральної?

Якщо моральне заохочення перетворилося в «відмазку» начальства у вигляді роздачі грамот, співробітники, які отримали таку «винагороду» тільки методи мотивації і стимулювання персоналу поникнуть духом, адже:

вони розуміють, що нічим не відзначилися, начальство просто «планово» обробити грамотами;
вони не відчувають покращення життя від таких грамот;
вони стають не прикладами для наслідування, а посміховиськом колективу, до наступної роздачі.

Якщо начальник сприймає термін мотивація, як роздачу «пряників», вони сильно програє. Золоте правило мотивації - колектив повинен чітко розуміти, хто і за що отримує винагороду, а також те, що саме цей стиль роботи і є еталоном.