Психологічний клімат в колективі

Людей, що займаються колективною працею, можна порівняти з рослинами (в хорошому сенсі слова!) - Вони можуть розквітнути, якщо клімат того супроводжує, і зачахнути, якщо існування в таких умовах стає неможливим. Пропорція сонячного світла, води, грунту для квітки, це, те ж саме, що психологічний клімат в колективі для людини.

Часто люди ходять на роботу з небажанням, виснажуються, втрачають здоров`я і нерви. Чому? Тому що вибрали не ту професію, або не те місце, щоб цією професією займатися.

З іншого боку, є щасливці, які дійсно «розквітають» на роботі. Все навколо супроводжує особистісному зростанню, спілкуванню, успіху індивідуальним і колективним.

Треба визнати, сприятливий психологічний клімат в колективі багато в чому залежить саме від начальства і стилю управління.

Роль начальства в мікрокліматі

Якщо шеф керується гаслом «начальник завжди правий», колектив працює по оборонній тактиці. Залякування, критика співробітників на очах колег, загрози звільнень, відсутність заохочень - все це породжує нездорову атмосферу. Працівники бояться бути осміяними начальством, втрачають довіру до своїх колег ( «стукачі» часто-всюди), бояться припуститися помилки, і тому, не виявляють ніякої ініціативи.

Управління психологічним кліматом в колективі вільно чи мимоволі бере на себе начальник. Стиль його роботи безпосередньо впливає на мікроклімат:

демократичний стиль - колектив відчуває себе важливою ланкою в роботі компанії, він бере участь в рішеннях, управлінні, і тим самим, відчуває себе відповідальним за процвітання фірми;
авторитарний стиль - може бути виправданий і самим колективом, якщо призводить до загальних успіхів, але якщо позитивні результати не помітні, виникає заздрість, недовіра, ворожість до керівництва і один до одного;
попустітельскій стиль - він корисний тільки для психологічного клімату в творчому колективі, в інших випадках, веде до зниженою продуктивності.

Плітки і мікроклімат

У характеристиці психологічного клімату в колективі, треба не забути про дуже важливою складовою спільної праці - плітках. Інтриги, чутки виникають тоді, коли у працівників немає доступу до достовірної інформації. Тут, ми знову-таки, повертаємося до відповідальності начальства, чий обов`язок сповіщати і інформувати про те, що відбувається «зверху».

Тільки контакт, здорова комунікація між «старшим» і «молодшим» можуть позбавити людей необхідності будувати догадкі.А до чого призводять плітки? Часом, до істерик і масових звільнень. Колектив випадково «дізнався» або «здогадався», що хтось зверху хоче скоротити всю групу. Ось вони беруть і дружно звільняються заздалегідь, на зло. А потім доводьте, що таких намірів не було. Адже подібного роду чутки можуть породжуватися тільки при відсутності довіри і нормального спілкування між керівництвом і підлеглими.

Спільна діяльність - принципи побудови колективу

керування психологічним кліматом в колективі

Для поліпшення психологічного клімату в колективі, потрібно, перш за все, правильно розподіляти ролі та функції кожного зі співробітників. Мета - загальна, праця кожного - індивідуальний. Правильний розподіл повноважень допоможе співробітникам досягати спільно, кожен своєю працею, не відчуваючи при цьому почуття конкуренції за місце під сонцем.

Начальство має грамотно поставитися до факту розподілу робочих груп. Не можна ставити разом флегматика і холерика, бо флегматик буде працювати обов`язково повільніше. Звідси роздратування холерика, і заздрість флегматика до холерикові, який вже давно з усім впорався.