Психологія лідерства

Питання психології керівництва і лідерства з давніх пір привертають увагу людей. Що робить людину лідером? Як ним стати? Ці питання не перше сторіччя цікавлять вчених. Існує теорія великих людей, яка полягає в тому, що особистість, яка володіє певним комплектом характерних рис, буде відмінним лідером, незалежно від ситуації, в якій людина перебуває.

стилі лідерства

Крім цього, в традиційній соціальній психології піднімається питання саме про стилі лідерства. У двадцятому столітті вчений К. Левін провів класичний експеримент, який згодом дозволив виділити три головних стилю лідерства.

Пропонуємо вашій увазі кожен з них:

Директивний, він же авторитарний стиль. Він включає в себе короткі розпорядження ділового характеру, обмеженість, відсутність поблажливості. Чітка мова і вказівки, вимогливість. Відсутність емоцій в робочі моменти. План роботи заздалегідь визначається в повному обсязі, при цьому позиція лідера не обговорюється і знаходиться поза групою. При складанні плану роботи ставляться лише безпосередні конкретні цілі. У будь-якому випадку голос керівника буде вирішальним.
Колегіальний (демократичний) стиль. Він в корені відрізняється від авторитарного стилю. Інструкції надходять у формі пропозицій, спілкування носить переважно товариський тон. Використання методу «батога і пряника» - похвала і осуд з порадами. Лідер підносить свою позицію всередині групи. Всі заходи також плануються всередині групи, і всі учасники відповідають за реалізацію проектів, усі сторони роботи виносяться на загальне обговорення.
І, нарешті, стиль попустітельскій. Якщо говорити мовою обивателя - дозвільний, ліберальний. Позиція керівника непомітно відсторонена від всієї групи, справи йдуть, немов само собою. Від лідера учасники групи не отримують завдань і вказівок, весь робочий процес складається з інтересів окремих членів групи.

Демократичний стиль роботи вважається найбільш ефективним з цих способів керівництва. Таку позицію поділяють і чимало фахівці, що працюють в сфері управління. Завданням керівника при використанні демократичного стилю лідерства є вдосконалення власного стилю управління, щоб зробити його якомога більш колегіальним.

Проблема лідерства в психології

Цікавою для вивчення є проблема лідерства в психології. У будь-якому колективі, незалежно від бажання керівництва, з`являються неформальні невеликі групи. Якщо раптом такий «колектив в колективі» починає впливати на громадську думку решти колективу, то ця група буде називатися еталонної.

Необхідність у появі цілі і організації трудової діяльності, в кінцевому підсумку призводить до виникнення лідер. Це властиво всім групам, які складаються з трьох і більше осіб. У психології виявляється три типи лідерів - це лідер у вузькому сенсі, ватажок і ситуативний лідер.

Ватажок. Це член групи, що володіє найбільшим авторитетом, який вміє переконувати і навіювати. На інших членів своєї групи він легко може вплинути поглядом, жестом або словом. Ватажок повинен володіти такими якостями: це фізична активність, енергійність і хороше здоров`я. Впевненість в собі і своїх можливостях, авторитет, прагнення досягти успіху в будь-якому починанні. Ватажок повинен бути розумним, мати гарну інтуїцію і мати творче начало. Також важливо володіння комунікативними навичками, вміння знаходити з людьми спільну мову і йти на контакт.
Лідер у вузькому розумінні. Він набагато менш авторитетний, ніж ватажок. Він часто ставить себе в приклад, спонукає «робити, як я». Він впливає лише на частину групи.
Ну і, нарешті, ситуативний лідер. Така людина володіє певними особистісними якостями, які можуть стати в нагоді в конкретної, певної ситуації - наприклад, організація будь-якого заходу.