Принципи управління персоналом

Принципи управління персоналом це правила і норми, яких необхідно дотримуватися кожному керівнику і фахівця в процесі своєї професійної діяльності. Саме практикуючи основні положення, керівник зможе відкрити основні закономірності робочого процесу.

Принципи управління персоналом

Традиційно управління персоналом здійснюється на основі ряду принципів, єдиних для будь-якої сфери діяльності:

поєднання єдиноначальності і колегіальності;
лінійного, функціонального і цільового управління;
відбору, підбору і розстановки кадрів;
централізації і децентралізації;
демократичного централізму;
контролю виконання рішень;
єдностірозпорядництва;
першої особи;
плановості;
науковості і т.д.

Будь-яка з моделей управління персоналом традиційно тримається саме на цих принципах, причому в ідеалі всі вони повинні реалізовуватися одночасно. Однак ці принципи закріпилися ще з часів СРСР і в даний час прогресивні підприємства орієнтуються на нові принципи, які були сформовані в останні роки в Європейському суспільстві. До них відносяться перш за все ті, які пов`язані з ефективністю управління персоналом:

кожен співробітник - вирішальний фактор ефективності організації;
соціальне партнерство і демократизація управління;
інвестиції в розвиток людських ресурсів виправдані;
персонал розглядається як об`єкт управління, і необхідна професіоналізація керівного складу;
підвищення якості трудового життя;
стратегічний підхід до управління;
безперервне навчання і мотивація співробітників.

В Європі метою управління персоналом є максимально продуктивна робота всієї компанії в цілому, кожна людина оцінюється як професіонал всієї справи, який дозволяє залишатися компанії конкурентоспроможною. Сучасні книги про психологію управління персоналом, як правило, рекомендують подібний підхід.

Методи і види управління персоналом

Різні методики припускають і необхідність вирішення різного роду виникають при цьому проблем, адже управління персоналом - це складний і багатогранний процес.

Всього виділяють три групи методів управління персоналом:

Адміністративні. Група адміністративних методів заснована на застосуванні влади і нормативів діяльності. В даному випадку організаційний вплив базується на регламентування, створенні відповідної документації, нормативних актів і т.д. Будь-яке розпорядження фіксується на папері і є чітким керівництвом до дії.
Економічні. В даному випадку мова йде про мобілізацію праці для досягнення певних економічних результатів. Найголовніший вид мотивації в даному випадку - це матеріальне заохочення, яке, як правило, нараховується в вигляді премій і бонусів за успішне виконання завдань.
Соціально-психологічні. В даному випадку основний інструмент управління персоналом - це знання особливостей психології та вміння скористатися ними так, щоб мотивувати персонал в роботі. Як правило, саме цей метод є найдієвішим, і навіть матеріальні винагороди не дають таких яскравих результатів, як уміння користуватися психологічними інструментами. Якщо мова йде про вплив на одну людину - метод вважають психологічним, якщо на групу, то соціологічним.

Управління персоналом - справа тонка, і в різних колективах дієві методи можуть відрізнятися. Однак сильний, авторитетний лідер, керівник - це основа дисципліни і високих виробничих показників у будь-якій компанії.