авторитет керівника

У будь-якій ситуації і в будь-якій справі важливо те, під чиїм керівництвом воно виконується. Величезна відповідальність лежить на тих, хто, так би мовити, «біля керма». Якщо екіпажу літака, наприклад, повідомити, що майбутнім польотом керуватимуть випускники-практиканти авіаційного технікуму, то почнеться паніка революційного масштабу. Будь-який керівник зобов`язаний бути професіоналом своєї справи. В іншому випадку, на підприємстві буде панувати повний хаос. Особистість керівника та його авторитет - головні складові ефективного менеджменту.

Про стилях не сперечаються

Те, як підлеглі будуть сприймати начальство, залежить від обраного стилю спілкування з персоналом. Зараз існує чимало класифікацій і видів менеджменту, але основу складають авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управленія.Формірованіе авторитету керівника починається відразу ж, як тільки людина «прийшов до влади» і зайняв в організацію свою «почесну» посаду. Новий колектив, різноплановий персонал, усталені в рамках корпоративної культури традиції і цінності - все це вимагає на початковому етапі суворого, але адекватного контролю. Тому в подібній ситуації варто дотримуватися авторитарного стилю управління. Його особливостями є те, що начальство не радиться з колегами або підлеглими, займає жорсткі позиції. Він використовує адміністративні методи впливу на людей, нав`язуючи їм свою волю шляхом примусу або винагороди.

Коли між начальством і підлеглими налагоджений контакт, то наступним етапом може служити демократичний стиль управління. Персонал буде виконувати доручення керуючись повагою, а не страхом перед володарем. Демократичний керівник вважає за краще впливати на людей за допомогою переконань, розумної віри в старанність і майстерність підлеглих. Манера його поведінки грунтується на поєднанні принципу єдиноначальності з залученням підлеглих до прийняття рішень. Цей стиль прекрасно особистість керівника і його авторитет підійде для формування командних взаємин, тому як формує доброзичливість і відкритість всередині організації.

І третій стиль менеджменту - це ліберальне управління. Характеризується свободою підлеглих в прийнятті власних рішень. Мінімалізм контролю з боку влади, делегування обов`язків і повна довіра (іноді байдужість) щодо персонала.Какому стилю дотримуватися - кожен керівник вирішує сам. При виборі варто враховувати специфіку діяльності та особливості персоналу. Заслужити авторитет і повагу працівників - це ціле мистецтво.