преміювання працівників

Люблять люди працювати за оклад, багато хто відчуває в цьому якусь стабільність. Як не крути, але робота за наймом сама по собі не може мати таку якість, як стабільність. Тому як працівника можуть скоротити, звільнити, замінити іншою людиною. Мало в чому є стабільність, а вже тим більше в роботі.

Але мова піде про більш приємні речі, таких як премія. У багатьох організаціях крім окладу діє система преміювання. Преміювання працівників процес приємний і значимий. В основі преміювання лежить матеріальне стимулювання. Від отримання грошового бонусу до свого окладу мало хто відмовиться. Можливість отримати премію виступає в якості мотиву для більш ефективної роботи. В останньому зацікавлений кожен роботодавець.

Кому і за що?

Премії співробітникам виплачуються по-різному, найчастіше на розсуд начальства. Показники преміювання співробітників відрізняються своєю багатоваріантністю. Все залежить від специфіки діяльності працівника і організації в цілому.

Так, критерієм преміювання співробітників може послужити досягнення фінансового плану. У такому випадку, за підсумками місяця кожен працівник отримає премію. Розмір премії може залежати від окладу, в процентному відношенні, наприклад.

Можливий дещо інший варіант розрахунку преміальних. Для кожного відділу складається свій певний план (кількість укладених договорів, визначений обсяг продажів і ін.) І в разі його досягнення працівник цього підрозділу отримає премію. Або в рівних частках, або, знову ж таки, в залежності від окладу.

Скромний матеріальний бонус може отримати працівник, який представляє цінність для організації, але ще в належній мірі не розкрив свій творчий потенціал. Щоб надихнути такого співробітника, начальство може нагородити його скромним, але приємним грошовим бонусом. Тут головне не перестаратися, щоб для співробітника отримання такого бонусу (без особливих заслуг) не ввійшло в систему. Краще рідко, але влучно.

А з документами у вас все в порядку? ..

Якщо говорити про документальне підтвердження преміювання співробітників, то в кожній організації має бути складений певний набір документів. Положення про преміювання працівників, як правило, включає в себе умови виплати премій, розміри цих виплат, умови, при яких працівник може бути позбавлений премії. Розробляється даний документ найчастіше бухгалтером.В ідеалі, після прийнятого рішення преміювати співробітників, повинен бути складений наказ про преміювання, який підписується головним керівником або директором. У наказі офіційно підтверджується, кому і в якому розмірі нарахована премія, а також терміни її виплат (не завжди).

Позбавлення співробітника премії, якщо в подібному є необхідність, має бути обґрунтовано. Причиною відмови в премії не повинна бути особиста неприязнь керівника показники преміювання співробітників до співробітника або якісь особисті образи. Позбавити премії можна за несумлінне виконання роботи, безвідповідальне і зневажливе ставлення до своїх обов`язків. Працівник повинен чітко знати за яку таку провину його позбавили премії, навіть якщо він з цим не згоден, що теж трапляється.

Преміювати співробітників необхідно спираючись на принцип справедливості і об`єктивності. Якщо людина намагалася, виконав свою роботу на «відмінно», впорався зі своїми обов`язками, то він чесно заслужив свою винагороду. Той факт, що його праця не залишилися непоміченими, в подальшому cмотівірует його на продуктивну роботу. Кожна праця повинна винагороджуватися, такий закон.